I. İş Analitiği II. Veri Analitiği III. Veri Bilimi IV. İçgörüler V. Tahmini Analitik VI. İş Analitiği için Kullanım Örnekleri VII. Veri Analitiğinin Yararları VIII. Veri Analitiğinin Zorlukları IX. Veri Analitiğine Iyi mi Başlanır Sıkça Sorulan Sorular Antet Özellikler İş Analitiği Veri toplama Veri temizleme Veri analizi Veri görselleştirme Karar verme Veri Analitiği Verilerden içgörü çıkarma Trendleri tayin Gelecekteki neticeleri anlamak Daha iyi kararlar almak Veri Bilimi Verilerden içgörüler çıkarmak için matematik, istatistik ve programlamayı kullanma Gelecekteki neticeleri anlamak için modeller geliştirmek Karar vermeyi otomatikleştirecek sistemler oluşturma Görüşler Bir iş sorunun yeni anlaşılması İyileştirme için yeni fırsatlar Karar almanın yeni yolları Tahmini Analitik Gelecekteki neticeleri anlamak Riskleri tayin Süreçleri optimize etmek II. Veri Analitiği Veri analitiği, verilerden içgörüler çıkarma sürecidir. Desenleri ve eğilimleri belirlemek için verileri toplamayı, temizlemeyi ve çözümleme etmeyi ihtiva eder. Veri analitiği, iş operasyonları, marketing kampanyaları ve ürün geliştirme hakkındaki daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. Veri […]
II. İşletme Genişlemesinin Yararları III. İşletme Genişlemesinin Değişik Türleri IV. İşletme Genişlemesini Planlama V. İşletmenizin Genişlemesini Finanse Etmek VI. İşletmenizin Genişlemesini Pazarlamak VII. İşletme Genişlemesi Esnasında Büyümeyi Tedvir etmek VIII. İş Genişlemesinin Yaygın Tuzaklarından Kaçınmak IX. İşletmenizin Genişlemesinin Başarısını Değerlendirme Mühim Sorular Antet Hususiyet İşletme Genişlemesi Yeni pazarlar bulmak, yeni çıkan ürünler ya da hizmetler geliştirmek, yeni teknolojileri kullanmak Yenilik Bir işi büyütmenin yeni ve yaratıcı yolları Strateji Başarı göstermiş bir iş genişlemesinin planlanması ve yürütülmesi Teknoloji Verimliliği ve büyümeyi çoğaltmak için teknolojiyi kullanmak Gelişme Artan satışlar, karlar ve pazar oranı II. İşletme Genişlemesinin Yararları İşletmenizi genişletmenin birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan gelir Artan pazar oranı Kıstas ekonomileri Gelişmiş marka bilinirliği Geliştirilmiş satın alan erişimi Artan karlılık Gelişmiş rekabetçi durum İşletmenizi genişleterek daha geniş bir kesime ulaşabilir, daha çok ürün ve hizmet sunabilir ve karınızı artırabilirsiniz. Ek olarak marka bilinirliğinizi ve rekabetçi konumunuzu da iyileştirebilirsiniz. III. İşletme Genişlemesinin […]
Girişim Hızı: İş İnovasyonuyla Başarıyı Hızlandırma İşletme inovasyonu, müşteriler için kıymet yaratabilecek yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. Ekonomik büyümenin ve rekabetin temel itici gücüdür ve işletmelerin rekabette önde kalması için eğer olmazsa olmazdır. Girişim sermayesi, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere sağlanan bir yatırım türüdür. Girişim sermayedarları çoğu zaman şirketteki pay karşılığında fon sağlar ve firmanın büyümesine destek olmak için çoğunlukla rehberlik ve yardımcı sunarlar. Girişim hızlandırıcıları, erken aşamadaki girişimlerin başarıya ulaşmış bulunmasına destek olmak için mentorluk, tahsil ve kaynaklar elde eden programlardır. Hızlandırıcılar çoğu zaman programlarına azca sayıda firması kabul eder ve onlara birkaç ay süresince yoğun yardımcı sağlarlar. Girişimcilik, yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Girişimciler çoğu zaman yeni bir şey yaratma arzusuyla hareket ederler ve hedeflerine ulaşmak için risk almaya isteklidirler. İş inovasyonunun önemi açıktır. İşletmelerin rekabette önde kalması ve yeni gelişme kaynakları yaratması esastır. Girişim sermayesi, teşebbüs hızlandırıcıları […]
İş dönemi yönetimi (BPM), kuruluşların iş süreçlerinin verimliliğini, etkinliğini ve ölçeklenebilirliğini iyileştirmelerine destek olan bir disiplindir. Kuruluşlar, iş süreçlerini anlayarak ve yöneterek israfı belirleyip ortadan kaldırabilir, satın alan memnuniyetini artırabilir ve maliyetleri düşürebilir. Dinamik iş dönemi yönetimi, iş süreçlerini daha çevik ve değişime daha kırılgan hale getirmek için son olarak teknolojileri ve teknikleri dahil ederek BPM’yi bir üst seviyeye taşır. Bu, kuruluşların değişen piyasa koşullarına hızla ahenk sağlamasına destek olabilecek otomasyon, suni zeka ve öteki araçların kullanımıyla sağlanabilir. Kuruluşların iş süreçlerini yükseltmek ve optimize etmek için kullanabilecekleri bir takım strateji vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Temel iş süreçlerini tayin ve önceliklendirme Her sürecin mevcut durumunun haritalanması Her sürecin performansının değerlendirilmesi Her dönemi iyileştirmek için bir plan geliştirmek Planın uygulanması ve ilerlemenin izlenmesi Bu stratejileri izleyerek, kuruluşlar iş süreçlerinin verimliliğini, etkinliğini ve ölçeklenebilirliğini mühim seviyede iyileştirebilir. Bu, artan satın alan memnuniyetine, azalan maliyetlere ve iyileştirilmiş karlılığa yol açabilir. İşte size destek […]
II. İş süreçlerinde bereketlilik nelerdir? III. İş dönemi verimliliğinin yararları IV. İş dönemi verimliliğinin temel bileşenleri V. İş dönemi verimliliğini artırma stratejileri VI. İş dönemi verimliliğini artırmaya yönelik araçlar ve teknolojiler VII. İş dönemi verimliliğine ilişik olay emekleri VIII. İş dönemi verimliliğine yönelik zorluklar IX. Sıkça Sorulan Mevzular Antet Özellikler İş dönemi verimliliği Maliyetleri azaltır, üretkenliği artırır ve satın alan memnuniyetini iyileştirir İş süreçleri yönetimi İş süreçlerini yönetmeye yönelik dizgesel yaklaşım Ehliyet Vakit yahut kaynak israfı yapmadan bir şeyi iyi yahut süratli bir halde yapabilme kabiliyeti Süreç iyileştirme Bir dönemi daha bereketli hale getirme dönemi Üretkenlik İşin üretildiği nispet II. İş süreçlerinde bereketlilik nelerdir? İş dönemi verimliliği, bir işletmenin en az kaynak miktarıyla istenen çıktıyı üretme kabiliyetidir. Bu, maliyetleri en aza indirmeyi, üretkenliği en üst düzeye çıkarmayı ve satın alan memnuniyetini iyileştirmeyi ihtiva eder. İş süreçlerinin verimliliğine katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Etken planlama ve tasavvur Optimize […]
Cesur Girişimler: Sınırları Aşan Girişimler “Bold Ventures: Startups that Transcend Boundaries” anahtar kelimesini arayan kişiler muhtemelen yenilikçi şeyler icra eden ve olası olanın sınırlarını zorlayan startup’lar ile alakalı data arıyorlardır. Girişimcilikteki son trendleri öğrenmekle ilgileniyor olabilirler ya da kendi iş girişimleri için esin arıyor olabilirler. Ek olarak kendi startup’larını iyi mi başlatacakları ya da startup topluluğuna iyi mi dahil olacakları ile alakalı data arıyor olabilirler. İşte insanların bu anahtar kelimeyi arayarak çözmeye çalmış olduğu muayyen sorunlardan bazıları: Başarı göstermiş bir teşebbüs iyi mi başlatılır Bir teşebbüs için fon iyi mi alınır Bir kurucu ortak iyi mi bulunur Bir teşebbüs iyi mi pazarlanır Bir teşebbüs iyi mi ölçeklendirilir Bir startup’tan iyi mi çıkılır Bu anahtar kelimenin peşindeki arama amacını anlayarak, arama motorlarında daha iyi sıralanma olasılığı daha yüksek olan ve internet sitemize doğru türden ziyaretçileri çekecek içerikler oluşturabiliriz. Antet Yanıt Teşebbüs nelerdir? Teşebbüs, çoğu zaman büyük bir fikri olan bir ya […]
Daha İyi İş Kararları Almak İçin Veriler Iyi mi Kullanılır Veri içgörüleri işletmeler için değerlidir bundan dolayı daha iyi kararlar almanıza destek olabilirler. Verilerinizi anlayarak eğilimleri belirleyebilir, fırsatları tespit edebilir ve işletmenizin büyümesine destek olacak bilgili kararlar alabilirsiniz. Veri içgörüleri edinmenin birçok yolu vardır. Kendi dahili sistemlerinizden veri kullanabilir yahut üçüncü taraf kaynaklardan veri satın alabilirsiniz. Ek olarak verilerinizi anlamanıza ve eğilimleri belirlemenize destek olmak için veri görselleştirme araçlarını da kullanabilirsiniz. Daha iyi iş kararları almak için kullanabileceğiniz birçok değişik veri içgörüsü türü vardır. En yaygın veri içgörüsü türlerinden bazıları şunlardır: Alan kişi içgörüleri Pazar içgörüleri Ürün içgörüleri Operasyonel içgörüler Veri içgörüleri birçok biçimde daha iyi kararlar almanıza destek olabilir. Sözgelişi, alan kişi içgörüleri alan kişi hizmetlerinizi iyileştirmenize destek olabilir, pazar içgörüleri yeni fırsatları belirlemenize destek olabilir, ürün içgörüleri yeni çıkan ürünler geliştirmenize destek olabilir ve operasyonel içgörüler verimliliğinizi artırmanıza destek olabilir. Daha iyi iş kararları almak için veri içgörülerini […]
II. Veri Analitiği Nelerdir? III. Veri Analitiği Niçin Önemlidir? IV. Veri Analitiği Araçları ve Teknolojileri V. Veri Analitiği Periyodu VI. Veri Analitiği Uygulamaları VII. Veri Analitiğinin Yararları VIII. Veri Analitiği Zorlukları IX. Veri Analitiği Kariyerleri Mühim Sorular Antet Hususiyet İş analitiği İş sorunlarının belirlenmesi Verilerin toplanması ve temizlenmesi Verilerin analizi Sonuçların iletilmesi Veri bilimi Gelecekteki neticeleri kestirmek için modeller geliştirmek Görevleri otomatikleştirme Yeni bakış açıları keşfetmek Karar vermeyi iyileştirmek Veri görselleştirme Veri içgörülerini paydaşlara iletme Daha süratli karar almayı olası kılıyor İşbirliğini geliştirmek İlham veren yenilik Karar verme Daha iyi kararlar almak Verimliliği çoğaltmak Riski azaltmak Rekabet pozitif yanları yaratmak Stratejik planlama Uzun vadeli planlar geliştirmek Fırsatları tayin Riskleri tedvir etmek Hedeflere ulaşmak II. Veri Analitiği Nelerdir? Veri analitiği, verilerden içgörüler çıkarma sürecidir. Verileri toplamayı, temizlemeyi ve düzenlemeyi ve peşinden desenleri ve eğilimleri belirlemek için istatistiksel ve matematiksel şekilleri kullanmayı ihtiva eder. Veri analitiği, marketing, satış ve satın alan hizmetleri […]
İş etiği, her başarıya ulaşmış organizasyonun tehlikeli sonuç bir bileşenidir. İşletmeler ahlaki bir halde etkinlik gösterdiğinde, personelleri, müşterileri ve genel hatlarıyla camia üstünde pozitif yönde bir tesir yaratırlar. Bu makalede, iş etiğinin önemini tartışacak ve ahlaki bir iş kültürü yaratmak için stratejiler sunacağız. İş Etiğinin Önemi İş etiği birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, ahlaki işletmelerin uzun solukta başarıya ulaşmış olma olasılığı daha yüksektir. Müşterilerin güvendikleri ve hürmet duydukları şirketlerle iş yapma olasılığı daha yüksektir. Çalışanların kuvvetli bir ahlaki kültüre haiz şirketlerde çalıştıklarında daha çok katılım göstermeleri ve üretken olmaları ihtimaller içindedir. Ve yatırımcıların ahlaki olarak etkinlik gösterdiğine inandıkları şirketlere yatırım yapma olasılığı daha yüksektir. Alt satırdaki faydaların yanı sıra, ahlaki işletmeler camia üstünde pozitif yönde bir tesir de yaratır. İş yaratır, yöresel işletmeleri destek sunar ve topluma geri verir. Ek olarak daha adil ve sürdürülebilir bir dünya yaratmaya destek olurlar. Ahlaki Bir İş Kültürü Yaratmaya Yönelik Stratejiler İşletmelerin ahlaki bir […]
İşletme Dayanıklılığı: Süreç Zorluklarıyla Karşı Karşıya Kalma II. İşletme dayanıklılığı nelerdir? III. İşletme dayanıklılığı niçin önemlidir? IV. İşletme dayanıklılığının yararları V. İşletme dayanıklılığının temel bileşenleri VI. İşletme dayanıklılığını meydana getirmeye yönelik stratejiler VII. İşletme dayanıklılığına yönelik zorluklar VIII. İşletme dayanıklılığının ölçülmesi IX. İşletme dayanıklılığına ilişik olay emekleri Sıkça Sorulan Mevzular İşletme Dayanıklılığı Süreç Zorlukları Süreç zorlukları nedir? İşletme dayanıklılığı nelerdir? Süreç zorlukları işletmeleri iyi mi etkiliyor? İşletmelerin dayanıklılığı niçin önemlidir? İşletmeler süreç zorluklarına karşı iyi mi daha dayanıklı hale gelebilir? İşletme dayanıklılığının yararları Süreç zorluklarına karşı daha dayanıklı hale gelen işletmelerin olay emekleri II. İşletme dayanıklılığı nelerdir? İşletme dayanıklılığı, bir organizasyonun yıkıcı vakalara dayanma ve bunlardan reha kabiliyetidir. Organik afetler, ekonomik gerilemeler ve siber saldırılar dahil olmak suretiyle fazlaca muhtelif tehditleri öngörme, bunlara hazırlanma, bunlara cevap verme ve bunlardan reha kabiliyetini kapsar. Dayanıklı işletmeler, zorluklarla yüz yüze kalsalar bile operasyonlarını sürdürebilir ve müşterilerine kıymet sunmaya devam edebilirler. Kuvvetli bir risk […]
Antet Hususiyet İş liderliği Liderlik stilleri, karar verme, motivasyon, komünikasyon Başarı Artan bereketlilik, çalışan iştirakı, satın alan memnuniyeti Strateji Vizyon, hedef atama, tatbik Dönüşüm Değişiklik yönetimi, inovasyon, felaket II. İş liderliğinin önemi İş liderliği herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Liderler ekipleri için vizyon ve doğrultu belirler, personelleri motive eder ve esin verir ve bir başarı kültürü yaratır. İyi iş liderleri, işletmenin gereksinimleri ile mensuplarının gereksinimleri içinde balans kurabilirler. Mensuplarının endişelerini de hesaba katarak, organizasyonun en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alabilirler. İş liderleri de pozitif bir emek verme ortamı yaratmada yaşamsal bir rol oynarlar. Bir toplum ve ilinti duygusu yaratırlar ve emniyet ve hürmet kültürünü beslerler. Kısacası, iş liderleri herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Gösterimi belirleyen, personelleri motive eden ve esin veren ve bir başarı kültürü yaratan kişiler onlardır. III. İyi bir iş liderinin nitelikleri İyi iş liderlerinin ortak özellikleri şunlardır: Vizyon: İyi iş liderleri, […]
İş stratejisi, bir işletmeyi hedeflerine doğru yönlendiren bir fiil planıdır. Firmanın kuvvetli taraflarını, cılız taraflarını, fırsatlarını ve tehditlerini hesaba katan uzun vadeli bir plandır. İş stratejisi nelerdir? İş stratejisi, bir işletmeyi hedeflerine doğru yönlendiren bir fiil planıdır. Firmanın kuvvetli taraflarını, cılız taraflarını, fırsatlarını ve tehditlerini hesaba katan uzun vadeli bir plandır. İş stratejisi niçin önemlidir? İş stratejisi önemlidir zira firmanın takip edeceği bir yol haritası sağlar. Firmanın çabalarını ve kaynaklarını hedeflerine ulaşmak için en mühim olan şeylere odaklamasına destek verir. Değişik iş stratejileri türleri Birçok değişik iş stratejisi türü vardır. En yaygın türlerden bazıları şunlardır: Gelişme stratejisi Geri istifa stratejisi Dönüşüm stratejisi Sürdürülebilirlik stratejisi Bir iş stratejisi geliştirmek Bir iş stratejisi geliştirmek karmaşa bir süreçtir. Firmanın iç ve dış çevresi ile alakalı data toplamayı, firmanın kuvvetli ve cılız yanlarını değerlendirmeyi ve fırsatları ve tehditleri belirlemeyi ihtiva eder. Bir iş stratejisinin uygulanması Bir iş stratejisi geliştirildikten sonrasında, uygulanması icap eder. Bu, […]
